帶你了解金屬業(yè)erp的生產(chǎn)管理特點(diǎn)

采用金屬業(yè)erp進(jìn)行離散型生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是：產(chǎn)品是由多個(gè)零件組成，每個(gè)零件的加工過程是相互獨(dú)立的，所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是離散的，零件的組裝和成品的組裝構(gòu)成了零件。機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)的生產(chǎn)過程屬于這一類。通常，每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)只需要整個(gè)組織的一部分功能和資源。

離散生產(chǎn)另一特點(diǎn)是，將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理組成生產(chǎn)組織（工段或班組），如：車、銑、磨、鉆和裝配等。在每一部門，工件從一個(gè)工作中心到另一工作中心進(jìn)行不同類型的工序加工。這樣的流轉(zhuǎn)必須以主要工藝為中心，安排生產(chǎn)設(shè)備的位置，以使物料的傳輸距離較小。對(duì)于離散型生產(chǎn)的組織方式，其設(shè)備的使用是靈活的（同一工序有可替換的工作中心），工藝路線也可以是靈活的。

離散型生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，除了保證及時(shí)供料和零部件的加工質(zhì)量以外，重要的是控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性。如果生產(chǎn)的品種、數(shù)量不成套，缺少一種零件就無法裝配出成品。同樣，由于少數(shù)零件的拖期，必然也會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以至延誤產(chǎn)品的交貨期，還要蒙受大量在制品積壓和生產(chǎn)資金積壓的損失。對(duì)于生產(chǎn)零部件眾多的大型復(fù)雜產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)管理工作將是十分繁重和復(fù)雜的。

因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)被許多金屬業(yè)erp廠商認(rèn)為是較復(fù)雜、較困難的部分。但只要緊緊抓住各類生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和要求，合理的設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這些繁重和復(fù)雜都會(huì)在erp的幫助下化復(fù)為簡(jiǎn)。erp的生產(chǎn)系統(tǒng)還可以使生產(chǎn)管理具備完整的知識(shí)體系和專業(yè)化的管理方法。