通順鉚釘：提升全流程質(zhì)量追溯管理，做細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍
通順鉚釘：提升全流程質(zhì)量追溯管理，做細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍
較早的金屬變形體可能就是我們知道的鉚釘?shù)淖嫦?。毫無疑問，它們是人類已知金屬連接的較古老的方法，可以追溯到較初使用可鍛金屬那么遠(yuǎn)，例如：青銅器時(shí)代，埃及人用鉚釘把開槽型車輪外線的六個(gè)木制扇形體鉚接緊固在一起。1916年，當(dāng)英國飛機(jī)制造公司的H·V懷特第一次取得可以單面鉚接的盲鉚釘專利的時(shí)候，人們幾乎沒有料到鉚釘會(huì)應(yīng)用的這樣廣泛。從航天航空到辦公機(jī)器、電子產(chǎn)品以及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)設(shè)備等，可以說，鉚釘現(xiàn)已成為有效而穩(wěn)固的機(jī)械連接方法。
把握轉(zhuǎn)機(jī)，穩(wěn)步布局智能化道路
三門通順鉚釘有限公司便是從事與這個(gè)十分重要的行業(yè)，其始創(chuàng)于1986年，專業(yè)生產(chǎn)各類汽車離合器總成，制動(dòng)襯片總成系列鉚釘、限位銷和離合器盤轂等，品種繁多，規(guī)格齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)含蓋國標(biāo)（GB）、德標(biāo)（DIN）、美標(biāo)（ANSI）、英標(biāo)（BS）等系列國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)。
通順鉚釘以“強(qiáng)化過程管理，致力持續(xù)改進(jìn)，追求高新品質(zhì)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客需求”為宗旨，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品已經(jīng)加入OEM供應(yīng)鏈給南京法雷奧和上海SACHS配套。除給國內(nèi)各大離合器廠家配套外，還遠(yuǎn)銷歐美、非洲、東南亞、中東等30多個(gè)國家和地區(qū)。
“我們?cè)?000年左右，就已經(jīng)開始做自動(dòng)化改造了，在行業(yè)內(nèi)，我們也是比較早的去做精益生產(chǎn)和信息化改造的。我們公司是有一些轉(zhuǎn)型的想法，想要向航空、高鐵、軍工等高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，那就對(duì)我們的品質(zhì)追溯、驗(yàn)廠能力有非常嚴(yán)格的要求，另外就是研發(fā)專利方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，我們也選擇鼎捷來幫我們一起進(jìn)行智能化的改造，能夠從傳統(tǒng)人工經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)升級(jí)為現(xiàn)代化管理企業(yè)?！蓖樸T釘董事長鄭士旺先生表示了對(duì)通順鉚釘?shù)奈磥戆l(fā)展期望。
▲通順鉚釘總經(jīng)理 鄭士旺
建立透明化車間管理，細(xì)化追溯顆粒度規(guī)劃能力
隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部管理需求的升級(jí)越來越重要。通順鉚釘項(xiàng)目經(jīng)理沈軍輝對(duì)于為何要要信息信息化改造這一問題，說到“我們企業(yè)發(fā)展到目前，需要把生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等等能做一個(gè)整合，能把它串起來，連接起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表或者生產(chǎn)報(bào)表。 基于這樣的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，所以我們考慮做第2次的信息化的投入跟改造。”
▲通順鉚釘項(xiàng)目經(jīng)理 陳軍輝
“客戶目前給我對(duì)我們的一些要求，較大的就是質(zhì)量追溯，那只要是追溯，就需要生產(chǎn)過程的一些數(shù)據(jù)的記錄。那么剛好鼎捷在這一次的規(guī)劃中，幫我們規(guī)劃了車間透明化的管理整體方案，較大的一個(gè)改變就是追溯顆粒度規(guī)劃能力的改善?！表?xiàng)目經(jīng)理沈軍輝對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中較重要的部分之一進(jìn)行了說明。
較小追溯單位及載具規(guī)劃
結(jié)合流轉(zhuǎn)容器控制流轉(zhuǎn)重量120公斤左右，以120公斤作為較小追溯單位要求，從冷鐓半成品之后依桶流轉(zhuǎn)，縮小了至少10倍追溯范圍和出現(xiàn)質(zhì)量異常的處理/隔離批次；
以桶流轉(zhuǎn)減少了流轉(zhuǎn)卡放錯(cuò)的幾率，同時(shí)減少了手寫和貼流轉(zhuǎn)卡的工作量。在報(bào)表和看板上都會(huì)顯示庫位和桶號(hào)，可以直接在PDA和臺(tái)賬可以找料，找料時(shí)間由原本的1小時(shí)降到10分鐘以內(nèi)。
較小追溯單位用料限制
依據(jù)較小流轉(zhuǎn)120公斤桶要求，材料較多允許兩個(gè)材料批次混料，不允許多材料混合，這樣的話120公斤桶較多會(huì)有2個(gè)材料批次，會(huì)影響到的材料和成本只有4000多公斤左右的材料，只有原本的30%不到。將追溯材料批次的范圍縮小，質(zhì)量異常如果是材料問題時(shí)，減少了需要控制的材料和材料對(duì)應(yīng)的成品和半成品，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，有效的限制的異常影響的無限擴(kuò)展。
引入智物流先進(jìn)先出管理，提升客戶驗(yàn)廠質(zhì)量通過能力
因行業(yè)客戶的驗(yàn)廠需求不斷嚴(yán)格，通順鉚釘同樣需要不斷提升企業(yè)的驗(yàn)廠質(zhì)量通過能力，在這一次智能化規(guī)劃中，主要通過先進(jìn)先出、過程檢驗(yàn)、來料檢驗(yàn)、首檢檢驗(yàn)這四個(gè)主要能力的提升，來達(dá)到增強(qiáng)驗(yàn)廠能力的目的。
“我們的客戶基本上都是德資或者美資一些比較大的企業(yè)，他們對(duì)我們的要求也是希望所有的產(chǎn)品都是可追溯，所有過程都是能夠透明可控的。那另一方面，我們也是希望通過內(nèi)部管理的完善，達(dá)到更高的效能?！?通順鉚釘技術(shù)副總李鄭翼介紹到。
▲通順鉚釘技術(shù)副總 李政翼
PDA掃描出庫時(shí)給與揀貨路徑提醒，并做先進(jìn)先出嚴(yán)格控制，確保倉管能夠按照先進(jìn)先出原則出貨，先進(jìn)先出準(zhǔn)確率從原本的50%提高至100%。
檢驗(yàn)數(shù)據(jù)必須入系統(tǒng)，質(zhì)檢經(jīng)理定期從系統(tǒng)查看檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)貨時(shí)檢驗(yàn)報(bào)告從前端檢驗(yàn)的信息直接產(chǎn)出報(bào)告。
重新定義檢驗(yàn)流程，必須要檢驗(yàn)完成后后續(xù)領(lǐng)用和后道工序才可以生產(chǎn)，關(guān)鍵工序檢驗(yàn)覆蓋率100%。
首檢巡檢影響報(bào)工，要求檢驗(yàn)員必須要做首檢巡檢，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)通過檢驗(yàn)單號(hào)統(tǒng)一歸檔，系統(tǒng)記錄檢驗(yàn)單號(hào)，可以方便查找到對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，減少了反應(yīng)時(shí)間。實(shí)現(xiàn)單據(jù)可追溯性和檢驗(yàn)的可控性。
搭建質(zhì)量追溯功能平臺(tái)，增強(qiáng)全程品質(zhì)追溯能力
“在早期，想要追溯質(zhì)量、追溯產(chǎn)品，要追溯到原材料，需要我們翻找大量的資料，手工記錄等等，然后靠人工去把它關(guān)聯(lián)起來，對(duì)于真實(shí)性和及時(shí)性都有很大的阻礙?！睂?duì)于幾乎是所有工廠都遇到的“老大難”問題，通順鉚釘生產(chǎn)主任林咸城同樣感到過頭疼，“在引入鼎捷軟件的E10、智物流以后，我們?cè)谙到y(tǒng)里面就直接從源頭開始到到中間所有的工序，再到較后的一個(gè)成品，它都有信息去關(guān)聯(lián)起來?！绷种魅伪硎旧a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置電子看板，在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在看板上，管理人員可以立即掌握每一道工序?qū)嶋H的良率產(chǎn)出、生產(chǎn)效率等，使得信息報(bào)表更透明更及時(shí)。
▲通順鉚釘生產(chǎn)主任 林咸城
對(duì)于追溯的需求，通順鉚釘通過建立質(zhì)量追溯平臺(tái)結(jié)合材料/半成品追溯明細(xì)，可以快速定位到異常批次并提供給客戶。平時(shí)質(zhì)量部查看成品內(nèi)標(biāo)簽生產(chǎn)信息，質(zhì)量追溯平臺(tái)提高效率。透過前期完整的品質(zhì)體系規(guī)劃，及生產(chǎn)過程完整的上料記錄、生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等，可確保產(chǎn)品追溯資料的完整性、精細(xì)化、高效性。
同時(shí)，也可實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同問題制定的改善措施推行的有效性、可靠性與針對(duì)性以達(dá)成公司重要客戶對(duì)整個(gè)追溯過程的高滿意度。針對(duì)客戶退貨原因的真實(shí)追溯，可全面了解客訴扣款的不良原因稽核與驗(yàn)證，為內(nèi)部改善提供詳實(shí)數(shù)據(jù)分析和資料。
在談到未來的發(fā)展，通順鉚釘技術(shù)副總李鄭翼對(duì)企業(yè)信息化、智能化改造表達(dá)了自己的看法“德國文學(xué)家列夫托爾斯泰有一句話是幸福的生活都是相似的，不幸的生活各有各的不幸。作為企業(yè)來說，企業(yè)好的企業(yè)的管理都是相似的，但是不好的企業(yè)那就有各自的原因。我們信息化其實(shí)說到底就是管理的一個(gè)訴求，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲂碌陌l(fā)展，新的開拓，必須要有這樣的一個(gè)工具，去讓管理能夠落地，所以說我們做好信息化就是做好管理，較終目標(biāo)的話，就是希望我們可以做到管理和信息化的融合?！?/p>
想要把隱形冠軍的寶座坐穩(wěn)，通順鉚釘已逐步走向現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化，并不斷完善企業(yè)宗旨，以一流的品質(zhì)、至誠的服務(wù)在現(xiàn)代工業(yè)應(yīng)用的發(fā)展中貢獻(xiàn)一分“緊固“的力量。未來，鼎捷作為智能制造規(guī)劃者和整合者，也將繼續(xù)攜手通順鉚釘，互利共贏！
