鑫統(tǒng)仕：全力搭建信息“高速路”，讓運營與監(jiān)控“觸手可及”

在市場需求快速增長的推動下，我國汽車散熱器生產企業(yè)不斷增多，較多汽車散熱器企業(yè)規(guī)模小，以中低端產品生產為主，進入整車配套市場難度大，后端市場競爭壓力大，加之5G、物聯網及人工智能等技術日趨興起，這部分中小企業(yè)亟需實現向自動化、信息化、智能化轉型升級。

廣東鑫統(tǒng)仕集團有限公司（文中簡稱鑫統(tǒng)仕）成立于2004年，是一家能夠自主開發(fā)、來圖來樣設計、制造生產汽車制冷系統(tǒng)產品的制造商，主要生產包括銅鋁轎車散熱器、卡車散熱器、發(fā)電機水箱、工程機械車水箱，暖風散熱器等在內的汽車散熱器，產品品種多元化，規(guī)格齊全。

聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃 大力推進企業(yè)信息化建設

作為一家以創(chuàng)新為導向的高新技術企業(yè)，鑫統(tǒng)仕本著“以質為先”的企業(yè)文化服務客戶、拓展全球，愿景成為世界級車用熱系統(tǒng)供應商。伴隨著不斷擴張壯大、組織的快速裂解，鑫統(tǒng)仕在內部管理、成本控制、跨組織協(xié)調、快速響應等多方面面臨挑戰(zhàn)，為穩(wěn)固當前經營，平穩(wěn)快速提高市場份額，鑫統(tǒng)仕管理層一致認為集團化、多元化、智能化、規(guī)范化和透明化已成為當前轉型的關鍵目標。

“如果說企業(yè)發(fā)展初期依靠人治，那么到現在我們需要利用信息化工具規(guī)范流程。考慮到內部需求和外部市場環(huán)境變化，集團正在經歷著裂變的過程，旗下十幾個子公司亟需規(guī)范化管理、財務細化等，管理要由過程導向轉變?yōu)榻Y果導向，因此信息化、智能化建設已成為重中之重?！?/span>

 鑫統(tǒng)仕董事長 王周平

與此同時，鑫統(tǒng)仕開始向“數字”要效益，在擁有行業(yè)領先的生產規(guī)模、自動化的生產線以及先進的生產工藝基礎上，攜手鼎捷開啟全面信息化升級，從整體流程環(huán)節(jié)入手優(yōu)化，實現財務、采購、倉庫、銷售、計劃、生產、成本的一體化，為集團化科學決策提供有力的數據支撐

搭建信息化平臺 提升內部控制與信息揭露能力

“我們的產品主攻售后維修市場，產品品種多、型號多、物料多，能夠及時響應客戶需求，但對于生產來講，品號多導致生產排程、執(zhí)行難度大，加之外部市場原材料價格上漲造成成本增高，我們急需要系統(tǒng)來作為輔助工具進行相應管理，加強內部精細化，提升產品競爭力。”

 鑫統(tǒng)仕集團管理處總經理兼董事會秘書 鐘莉銘

鑫統(tǒng)仕始終堅持“降本增效，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的經營思路，不斷擴大業(yè)務版圖，然而隨著集團的發(fā)展壯大，子公司增多、訂單增多，標準化流程缺失無法系統(tǒng)化管理、財務多頭管理規(guī)整難、經營數據難收集等問題逐漸暴露。在攜手鼎捷信息化、智能化項目后，企業(yè)內部控制與信息揭露能力大幅提升，全面優(yōu)化流程，打造高效、高質信息化平臺：實現基礎數據管理100%覆蓋，流程優(yōu)化率達到45.75%，內控規(guī)范100%完整，財務月結周期縮短6-8天，集團26家子公司可統(tǒng)一在規(guī)定時間齊出財報。

01打破數據孤島 提升集團數據管控

“我們是小批量多品種，以前全部都是人為手工計劃排單，手寫工單再排生產，生產過程中不確定信息比如產品的品號、生產特性、模具工藝、原材料批次追溯、對應庫位無法當即獲知并做響應決斷，不能可以馬上生產?！?/span> 

鑫統(tǒng)仕五金事業(yè)部總經理 陳輝莊

熱交換制造領域產品同質化日趨嚴重，企業(yè)細節(jié)管理成為提升競爭力和盈利的關鍵?？紤]到子公司和事業(yè)部眾多、難以規(guī)范管理的現實情況，鑫統(tǒng)仕借助鼎捷PLM、T100、BI等系統(tǒng)，打造全部人員聚合的多維度組織結構體系，搭建匯整集團級客戶/供應商資料的交易對象數據中心，構建符合鑫統(tǒng)仕特色的內部交易價格體系與核算體系，已實現“料件BOM、部門組織、交易對象、價格、核算集團化由上至下統(tǒng)一管理”，整體管理權責分明、派工高效、數據一致、響應迅速、收付款高效安全。

“在信息化系統(tǒng)上線后，最大的改進就是所有生產要素信息都匯集到工單流程卡，我們可以隨時查看各種信息數據，包括生產環(huán)節(jié)的貨怎么做、放哪里、批次追溯等等，可以參照數據立即決策馬上生產，有效的減少了入錯庫位情況，提升了生產效率?！?/span>

02業(yè)財一體優(yōu)化流程 將“標準”植入管理靈魂

在不斷擴大規(guī)模的同時，鑫統(tǒng)仕在財務管理上仍存在“核算積習”和“管理陋習”，在引入信息化系統(tǒng)后，鑫統(tǒng)仕因應整個生產制造管理流程建立起“研發(fā)循環(huán)、銷售應收循環(huán)、采購應付循環(huán)、生產循環(huán)、存貨循環(huán)、固定資產循環(huán)、資金循環(huán)、會計循環(huán)”八大內控循環(huán)，在全環(huán)節(jié)的153個整體流程中，新增優(yōu)化流程70個，同比改善前優(yōu)化45.75%。

? 建立物料標準規(guī)則+PLM重復性機制，重塑物料屬性標準、規(guī)則化，整合物料屬性，統(tǒng)一基礎數據變更方式，優(yōu)化ECN變更流程，整合BPM，通過多平臺支持手機、IPAD等移動設備訪問，提高工作處理效率；

? 定制符合鑫統(tǒng)仕特色內部交易標準的快速銷售報價體系，提高內部報價效率，提升接單量，建立0利潤預警通知，保證交易合理性；

? 建立呆滯庫存處理機制，訂單線上包裝附件流程審批及流轉機制、加速呆滯庫存消耗、加速整體供應鏈運作效率；

? 節(jié)約結賬等待時間，縮短結賬周期—每月節(jié)約約2天時間；及時鎖定上游請采入數據，實現100%防呆。

03快速掌握經營數字 大幅縮短財報周期

以前，鑫統(tǒng)仕在利潤、成本、合報、組織孵化管理等各個財務管理環(huán)節(jié)上，存在手工制單費時費力、交易雙方對賬難、成本結算異常多、返工改單跨月協(xié)調耗精力等問題。系統(tǒng)上線后，鑫統(tǒng)仕通過內部費用流程優(yōu)化，減少賬務處理時間，快速反應集團經營收益及分析，財報周期由原有的15日縮短至7日。

? 利潤管理：搭建集團內部交易模型，實現多角貿易自動拋單，每單節(jié)約10分鐘，減少沉余；優(yōu)化內部流程，單據處理時間從2-3天縮短到0.5天，提高單據處理效率；建立內部往來交易數據核對機制，分配責任人員，按天、按周、按月核對內部往來數據，高效對賬；

? 成本管理：改變現有成本加價方式，增加來料加工、一般、返工、委外工單權重，核算顆粒度（精細度）提高50%；通過前端異常檢查定點定時、財務日清日結，分別節(jié)約成本時耗4-5H/事業(yè)部和8-12H/事業(yè)部。

? 合報管理與組織孵化：自動合并沖銷分錄，可快速、直觀追溯合并過程的數據流轉處理；明細自動抵消合并，提高報表數據質量，減少人為干預；以總部模式管理，各事業(yè)部獨立核算，范圍覆蓋廣、響應時間快、耗費人力物力少。

04用數字說話 讓營運監(jiān)控透明可視

“以前我們所有數據都需要人工跑動，總經理向業(yè)務或者向采購詢問交付情況，但現在可以通過看板實時呈現數據，可隨時查看點到點交付情況，比如采購供應商是否發(fā)貨、倉庫是否到貨，生產情況以及我們集團層面各分公司數據，大大減少人工也很透明。”

鑫統(tǒng)仕信息管理部副主管 黃輝

借助鼎捷BI平臺與T100，鑫統(tǒng)仕各級管理層可以通過經營績效看板及時掌握經營成果、變化趨勢以及戰(zhàn)略執(zhí)行成效與速度；核心部門管理可通過職能指標面板及時掌握部門績效、實時變化趨勢以及異常即時預警；并通過職能可視化報表定義日常管理重點、實時追蹤異常明細、加速改善處理效率，助力管理提效。

下一步，鑫統(tǒng)仕將緊隨戰(zhàn)略需求和國家發(fā)展需要逐步向打造智能工廠邁進，通過引入MES、CRM等系統(tǒng)，在信息化基礎上，持續(xù)推動智能化、數字化改造。未來，鼎捷將整合資源，以智能制造、精益管理為牽引力，協(xié)助鑫統(tǒng)仕夯實發(fā)展基石，向打造汽車散熱器行業(yè)智造標桿邁進！